Dan is a co-founder and principal at Apogee and co-founder of Make Meaningful Work, as well as the co-founder of UX Hong Kong.
> Making meaningful business propositions requires continual effort, perpetual learning, and continuous improvement to clarify intentional practices and the drivers that underpin why you do what you do. Starting a business, running a business, and sustaining a business’s success implies that we have considered how to make a meaningful
> What if you could have a tool that let you look more broadly and deeply into what was happening in the interactions and relationships between the people, time, and places across different moments in varied environments? Imagine illustrating a timeline of your own life and work experience. You might
> 如果您可以拥有一个工具，让您更广泛、更深入地了解不同环境中不同时刻的人、时间和地点之间的交互和关系中发生的事情，会怎样？ 想像一下你自己的生活和工作经历的时间表。您可以从一分钟开始，然后是一小时、一天、一周、一个月、一年等等。考虑在该时间线上发生的活动——跨越不同时间范围内的时刻。 你与谁互动，为什么？你需要完成什么？是什么帮助您或阻止您实现这一成就。在某些时候，您需要同时考虑时间和地点，以便能够反思该时间线上发生的事情以及您和其他人的关键时刻。 现在，想像一下将这些时刻划分为不同的时间跨度，并考虑在何处可以将它们用作分析单元——每个单元构成一个故事的一部分。如果您可以拥有一个工具，让您更广泛、更深入地了解不同环境中不同时刻的人、时间和地点之间的交互和关系中发生的事情，会怎样？ > 为了促进反思并发现我们的工作文化中通常隐含或隐藏的内容，我们需要发展工作实践、习惯和文化，使我们隐含或隐藏的实践可见。 考虑一下那些时刻的差距 [https://www.youtube.com/watch?v=2rI__yYEpQI] 。您需要能够确定在这些时刻之间的间隙中发生了什么，以及这些间隙
> 如果您可以擁有一個工具，讓您更廣泛、更深入地了解不同環境中不同時刻的人、時間和地點之間的交互和關係中發生的事情，會怎樣？ 想像一下你自己的生活和工作經歷的時間表。您可以從一分鐘開始，然後是一小時、一天、一周、一個月、一年等等。考慮在該時間線上發生的活動——跨越不同時間範圍內的時刻。 你與誰互動，為什麼？你需要完成什麼？是什麼幫助您或阻止您實現這一成就。在某些時候，您需要同時考慮時間和地點，以便能夠反思該時間線上發生的事情以及您和其他人的關鍵時刻。 現在，想像一下將這些時刻劃分為不同的時間跨度，並考慮在何處可以將它們用作分析單元——每個單元構成一個故事的一部分。如果您可以擁有一個工具，讓您更廣泛、更深入地了解不同環境中不同時刻的人、時間和地點之間的交互和關係中發生的事情，會怎樣？ > 為了促進反思並發現我們的工作文化中通常隱含或隱藏的內容，我們需要發展工作實踐、習慣和文化，使我們隱含或隱藏的實踐可見。 考慮一下那些時刻的差距 [https://www.youtube.com/watch?v=2rI__yYEpQI] 。您需要能夠確定在這些時刻之間的間隙中發生了什麼，以及這些間隙
“小心你的思想，他们成为了文字 小心你的言词，它们会变成行动 注意你的行动，他们成为习惯， 注意你的习惯，他们成为性格 注意你的性格，因为它变成你的命运。” -老子 > 有信任、尊重、安全和有意义的意图…… 23 年前，丹在尼尔·西蒙(Neil Simon) 的戏剧《23 楼的笑声》(Laughter on the 23rd Floor ) 中演出，饰演角色Milt Fields。就在最近，该剧的演员团聚在一起进行在线剧本阅读。虽然丹与演员互动已经很长时间了，但从每个人都接到电话并开始阅读剧本直到结束，他们能够创造一个信任、安全的环境，并进行了合理的打磨一起读剧本。一点也不差。 令我们感兴趣的是，没有人谈论意义或定义可能是什么，制定任何基本规则，或以一种或另一种方式设置环境。演员们很少花时间讨论相互尊重意味着什么。 他们能够直接进入阅读，几乎从23 年前停止的地方开始，并一起完成了一个很好的在线剧本阅读。从一开始就有信任、
“小心你的思想，他們成為了文字 小心你的言詞，它們會變成行動 注意你的行動，他們成為習慣， 注意你的習慣，他們成為性格 注意你的性格，因為它變成你的命運。” -老子 > 有信任、尊重、安全和有意義的意圖…… 23 年前，丹在尼爾·西蒙 (Neil Simon) 的戲劇《23 樓的笑聲》(Laughter on the 23rd Floor ) 中演出，飾演角色 Milt Fields。就在最近，該劇的演員團聚在一起進行在線劇本閱讀。雖然丹與演員互動已經很長時間了，但從每個人都接到電話並開始閱讀劇本直到結束，他們能夠創造一個信任、安全的環境，並進行了合理的打磨一起讀劇本。一點也不差。 令我們感興趣的是，沒有人談論意義或定義可能是什麼，制定任何基本規則，或以一種或另一種方式設置環境。演員們很少花時間討論相互尊重意味著什麼。 他們能夠直接進入閱讀，幾乎從 23 年前停止的地方開始，
“Watch your thoughts, they become words Watch your words, they become actions Watch your actions, they become habits Watch your habits, they become character Watch your character, for it becomes your destiny.”—Lao Tzu > There was trust, respect, safety, and meaningful intention…. Twenty-three years ago, Dan performed in a
> 我们永远无法完全理解文化，因为它们总是在不断变化——无论是因为人们的流动，还是因为时代、地点和实践的变化。 文化一词描述了组织中人们的行为。有时，作为UX 专业人士，我们是局外人，组织邀请我们观察他们的组织文化。在其他情况下，我们是在组织内工作并每天体验其文化的内部人员。一个组织的文化可以影响我们任何人，这取决于我们与它的互动。 挑战在于我们永远无法完全理解文化，因为它们总是在不断变化——无论是因为人们的流动，还是因为时代、地点和实践的变化。谁负责明确培养和领导一种文化，以确保人们不仅交付其交易性工作成果，而且还致力于实现有意义的成果并培育人们工作的文化？ 在本文中，我们将通过帮助跟踪人们的潜力、定义行为结果以及影响组织文化、战略和方向来描述UX 专业人员如何成为文化领导者。 作为文化领导者的UX 专业人士 > 创造学习体验主要不是关于特定于我们的UX 工具包或方法论的教学方法和工具，而是关于理解帮助个人、团队和组织文化共同完成有意义的工作的关键实践。 理解组织文化意味着我们意识到并在影响我们日常互动的文化中发挥积极作用。我们相信，理解文化对于UX 专业人员在组织内扮演的角色
> 我們永遠無法完全理解文化，因為它們總是在不斷變化——無論是因為人們的流動，還是因為時代、地點和實踐的變化。 文化一詞描述了組織中人們的行為。有時，作為 UX 專業人士，我們是局外人，組織邀請我們觀察他們的組織文化。在其他情況下，我們是在組織內工作並每天體驗其文化的內部人員。一個組織的文化可以影響我們任何人，這取決於我們與它的互動。 挑戰在於我們永遠無法完全理解文化，因為它們總是在不斷變化——無論是因為人們的流動，還是因為時代、地點和實踐的變化。誰負責明確培養和領導一種文化，以確保人們不僅交付其交易性工作成果，而且還致力於實現有意義的成果並培育人們工作的文化？ 在本文中，我們將通過幫助跟踪人們的潛力、定義行為結果以及影響組織文化、戰略和方向來描述 UX 專業人員如何成為文化領導者。 作為文化領導者的 UX 專業人士 > 創造學習體驗主要不是關於特定於我們的 UX 工具包或方法論的教學方法和工具，而是關於理解幫助個人、團隊和組織文化共同完成有意義的工作的關鍵實踐。 理解組織文化意味著我們意識到並在影響我們日常互動的文化中發揮積極作用。我們相信，理解文化對於 UX 專業人員在組織內
> We never fully understand cultures because they are constantly in flux—whether because of the movements of people or the changing times, places, and practices that are at play. The term culture describes the behaviors of people in organizations. Sometimes, as UX professionals, we are outsiders and organizations invite
> 我们想要创造一个地方，让人们可以体验和反思他们从一起创造有意义的事情的实践中学到的东西。 今年，我们一直在尝试创建一个Sparkle 工作室来容纳和制作“制作有意义的作品”节目。该平台的创建将使我们能够全年举办一系列小型活动，包括本次展会。 我们想邀请世界各地的人参加这个节目，讨论与制作有意义的工作相关的各种话题；并一起体验节目的起草、讨论、排练和制作。我们想要创造一个地方，让人们可以体验和反思他们从一起创造有意义的事情的实践中学到的东西。 这是一种旨在超越传统培训形式的实验，我们可以开始一起制作，然后反思制作中的相关实践，而不是首先考虑制作理论。在本文中，我们将描述并反思其制作过程中的经验。 缺乏提供有意义工作的文化 > 他们可能经历过协作环境……在外部事件中……。然而，一旦他们重返工作岗位……，他们很快……就会恢复到他们的工业、交易方式工作和交付成果，从而导致他们的工作文化非人化。 有些人从未体验过在一个健康、运作良好的团队中工作，所以不知道在这样的文化中工作是什么感觉。他们可能永远不会在工作中体验到支持、关怀、愉快的文化。 也许他们可能在某些团队中经历过协作环境或与特
> 我們想要創造一個地方，讓人們可以體驗和反思他們從一起創造有意義的事情的實踐中學到的東西。 今年，我們一直在嘗試創建一個 Sparkle 工作室來容納和製作“製作有意義的作品”節目。該平台的創建將使我們能夠全年舉辦一系列小型活動，包括本次展會。 我們想邀請世界各地的人參加這個節目，討論與製作有意義的工作相關的各種話題；並一起體驗節目的起草、討論、排練和製作。我們想要創造一個地方，讓人們可以體驗和反思他們從一起創造有意義的事情的實踐中學到的東西。 這是一種旨在超越傳統培訓形式的實驗，我們可以開始一起製作，然後反思製作中的相關實踐，而不是首先考慮製作理論。在本文中，我們將描述並反思其製作過程中的經驗。 缺乏提供有意義工作的文化 > 他們可能經歷過協作環境……在外部事件中……。然而，一旦他們重返工作崗位……，他們很快……就會恢復到他們的工業、交易方式工作和交付成果，從而導致他們的工作文化非人化。 有些人從未體驗過在一個健康、運作良好的團隊中工作，所以不知道在這樣的文化中工作是什麼感覺。他們可能永遠不會在工作中體驗到支持、關懷、愉快的文化。 也許他們可能在某些團隊中經歷過協作環境或與