To celebrate our 10 year anniversary we are pleased to announce 8 Global Online Learning Events throughout the Year + 1 Face to Face Learning Event in November 2023 in Hong Kong. All 1.5 hour sessions will be facilitated over zoom by our invited experts We will finish with a
> 花必要的時間進行反思，考慮指導工作在領導有意義的文化方面的影響和重要性。 在21世紀，工作很忙，而且經常分心。 這種現實會使我們失去停下來、暫停的時機，並花必要的時間進行反思，考慮指導工作在領導有意義的文化方面的影響和重要性。 這種情況由於全球大流行而變得更加複雜，工作和家庭之間的空間變得模糊不清。 在家工作的人遇到更多的干擾，會影響他們集中注意力的能力。 此外，他們往往缺乏必要的時間來定期離開他們的工作，給他們的頭腦和身體以所需的休息和休整。 作為使用者體驗的領導者，我們必須提供明確的機會來指導人們，並促使人們進行對話，以幫助人們看到、計劃和前進。 我們需要幫助人們分享他們的故事，發現實踐，並進行練習，使他們能夠學習如何將他們的學習聯繫起來，並將其背景化，以便將意義插入他們的工作中。 我們需要提供諸如Sparkle Studio這樣的空間--發展21世紀可轉移軟技能的學習平臺。 留住人才是機會 > 許多工作場所還沒有改變他們的工作環境，以促進在家工作的人的文化改善。 在家工作的壓力和緊張，以及與同事之間有限的親身社交機會，正在對人們造成傷害。 許多工作場所沒有改變他們的工作
> 花必要的时间进行反思，考虑指导工作在领导有意义的文化方面的影响和重要性。 在21世纪，工作很忙，而且经常分心。这种现实会使我们失去停下来、暂停的时机，并花必要的时间进行反思，考虑指导工作在领导有意义的文化方面的影响和重要性。 这种情况由于全球大流行而变得更加复杂，工作和家庭之间的空间变得模糊不清。在家工作的人遇到更多的干扰，会影响他们集中注意力的能力。此外，他们往往缺乏必要的时间来定期离开他们的工作，给他们的头脑和身体以所需的休息和休整。 作为用户体验的领导者，我们必须提供明确的机会来指导人们，并促使人们进行对话，以帮助人们看到、计划和前进。我们需要帮助人们分享他们的故事，发现实践，并进行练习，使他们能够学习如何将他们的学习联系起来，并将其背景化，以便将意义插入他们的工作中。我们需要提供诸如Sparkle Studio这样的空间--发展21世纪可转移软技能的学习平台。 留住人才是机会 > 许多工作场所还没有改变他们的工作环境，以促进在家工作的人的文化改善。 在家工作的压力和紧张，以及与同事之间有限的亲身社交机会，正在对人们造成伤害。许多工作场所没有改变他们的工作环境，以促进在
> Take the time necessary for reflection and consider the implications and importance of mentoring in leading meaningful cultures. In the 21st century, work is busy and often distracted. This reality can deprive us of moments to stop, pause, and take the time necessary for reflection and consider the implications
> 我们将在混合工作安排的背景下探讨一些新兴的工作场所趋势，包括现场、办公室内的工作环境和远程工作的环境。 通过这篇文章，我们将拉开关于员工体验的新系列的序幕，探讨人们在工作中遇到的员工体验（EX）的各种元素的现状，对组织获取和保留人才的影响，以及我们对员工体验的未来的展望。 在这个系列中，我们将在混合工作安排的背景下探讨一些新兴的工作场所趋势，包括现场、办公室内和远程工作背景下的工作。全球大流行病对我们工作方式的影响，使这些话题比以往任何时候都更加重要。在我们这个系列的第一部分中，员工体验的重点是面试。 发挥你的真实性格 > 采访者的性格应该代表工作的地点和文化。被采访者也应该把他或她的真实性格带到谈话中。 人们自然会把不同版本的自己带到他们工作的各种情况或环境中，强调广泛的性格特征，可能会映射到具体的环境中。面试的背景也不例外。 采访者的性格应该代表工作的地点和文化。受访者也应该把他或她的真实性格带到对话中。可能会出现这样的问题：两人在该访谈中所代表的角色是否真实，以及他们所描绘的内容与真实的内容之间可能存在哪些差距。 请通过这些问题来考虑你所经历的采访： * 你做过哪
> We’ll explore some emerging workplace trends within the context of hybrid work arrangements, including both work contexts that are on site, within an office, and remote-work contexts. With this article, we’ll kick off our new series about the employee experience, exploring the current state of various elements
> 我們將在混合工作安排的背景下探討一些新興的工作場所趨勢，包括現場、辦公室內的工作環境和遠端工作的環境。 通過這篇文章，我們將拉開關於員工體驗的新系列的序幕，探討人們在工作中遇到的員工體驗（EX）的各種元素的現狀，對組織獲取和保留人才的影響，以及我們對員工體驗的未來的展望。 在這個系列中，我們將在混合工作安排的背景下探討一些新興的工作場所趨勢，包括現場、辦公室內和遠端工作背景下的工作。 全球大流行病對我們工作方式的影響，使這些話題比以往任何時候都更加重要。 在我們這個系列的第一部分中，員工體驗的重點是面試。 發揮你的真實性格 > 採訪者的性格應該代表工作的地點和文化。 被採訪者也應該把他或她的真實性格帶到談話中。 人們自然會把不同版本的自己帶到他們工作的各種情況或環境中，強調廣泛的性格特徵，可能會映射到具體的環境中。 面試的背景也不例外。 採訪者的性格應該代表工作的地點和文化。 受訪者也應該把他或她的真實性格帶到對話中。 可能會出現這樣的問題：兩人在該訪談中所代表的角色是否真實，以及他們所描繪的內容與真實的內容之間可能存在哪些差距。 請透過這些問題來考慮你所經歷的採訪：
> 如果人們過於沉迷於繁忙的工作和事務性太強的工作任務，這可能會導致他們走上一條道路，進入一個根本沒有時間反思的空間。 在各種規模的組織中，一個常見的現像是，人們普遍陷入了工作的忙碌之中。忙碌對工人來說可能是一種有吸引力的模式，因為它可以給人一種印象，即他們對正在進行的工作很重要。然而，如果人們過於沉迷於繁忙的工作和事務性太強的工作任務，這會導致他們走上一條道路，進入一個根本沒有時間思考的空間。這是一個非常嚴重的問題，它影響到人們如何通知和處理他們的工作，以及他們如何在每天的決策中獲得明確性。 在這篇文章中，我們將把反思作為一項重要的工作實踐來研究，並概述你如何通過在學習和決策中應用深度反思的策略來改善反思的實踐--無論是對你自己還是對你的組織而言。我們還將考慮反思的空間、分析的單位和鏡頭，然後研究反思在決策中的作用。最後，我們將討論建立MMW（Make Meaningful Work）工作室作為一個可持續的反思空間對組織的好處，以及這對健康工作文化的貢獻。 實踐中的反思 > 你可以定期進行反思......，為你的學習提供信息，改善決策。 人們有時會錯誤地認為，反思需要很長的時間。
> 如果人们过于沉迷于繁忙的工作和事务性太强的工作任务，这可能会导致他们走上一条道路，进入一个根本没有时间反思的空间。 在各种规模的组织中，一个常见的现象是，人们普遍陷入了工作的忙碌之中。忙碌对工人来说可能是一种有吸引力的模式，因为它可以给人一种印象，即他们对正在进行的工作很重要。然而，如果人们过于沉迷于繁忙的工作和事务性太强的工作任务，这会导致他们走上一条道路，进入一个根本没有时间思考的空间。这是一个非常严重的问题，它影响到人们如何通知和处理他们的工作，以及他们如何在每天的决策中获得明确性。 在这篇文章中，我们将把反思作为一项重要的工作实践来研究，并概述你如何通过在学习和决策中应用深度反思的策略来改善反思的实践--无论是对你自己还是对你的组织而言。我们还将考虑反思的空间、分析的单位和镜头，然后研究反思在决策中的作用。最后，我们将讨论建立MMW（Make Meaningful Work）工作室作为一个可持续的反思空间对组织的好处，以及这对健康工作文化的贡献。 实践中的反思 > 你可以定期进行反思......，为你的学习提供信息，改善决策。 人们有时会错误地认为，反思需要很长的时间。
> If people get too caught up in busy work and work tasks that are too transactional in nature, this can lead them down a path and into a space in which they simply do not have time to reflect. A common observation within organizations of various sizes is that
> 制定有意义的业务主张需要不断努力、不断学习和不断改进，以阐明有意的做法以及支撑您做事的驱动因素。 创办企业、经营企业和维持企业的成功意味着我们已经考虑过如何制定有意义的业务主张。制定有意义的业务主张需要不断努力、不断学习和不断改进，以阐明有意的做法以及支撑您做事的驱动因素。实现这一目标所必需的实践并非易事。事实上，它们包括许多可以提供但并不总是承诺在业务中取得成功的机会的因素。 在本文中，我们将描述制定有意义的业务建议的五个阶段。我们在20 多年经营咨询业务的过程中学习并继续学习它们，该业务探索产品和平台并考虑它们对专业发展的影响。 能力差距 > 了解……能力差距并学习如何通过实施精心策划、清晰明确且结构合理的学习计划来填补这些差距，这对于专业成熟和获得商业成功的机会至关重要。 当我们在20 多年前开始我们的业务时，我们很幸运地将我们的知识建立在一个强大的方法论之上，这是Dan 从他在公司内的一个团队工作时学到的。在此背景下，他专注于项目咨询、促进内部研讨会以支持方法、发展项目的内部客户关系以及参加外部会议。 这个基础在帮助我们进行专业发展的咨询和从业者方面很有用，但它没有提
> 制定有意義的業務主張需要不斷努力、不斷學習和不斷改進，以闡明有意的做法以及支撐您做事的驅動因素。 創辦企業、經營企業和維持企業的成功意味著我們已經考慮過如何制定有意義的業務主張。制定有意義的業務主張需要不斷努力、不斷學習和不斷改進，以闡明有意的做法以及支撐您做事的驅動因素。實現這一目標所必需的實踐並非易事。事實上，它們包括許多可以提供但並不總是承諾在業務中取得成功的機會的因素。 在本文中，我們將描述制定有意義的業務建議的五個階段。我們在 20 多年經營諮詢業務的過程中學習並繼續學習它們，該業務探索產品和平台並考慮它們對專業發展的影響。 能力差距 > 了解……能力差距並學習如何通過實施精心策劃、清晰明確且結構合理的學習計劃來填補這些差距，這對於專業成熟和獲得商業成功的機會至關重要。 當我們在 20 多年前開始我們的業務時，我們很幸運地將我們的知識建立在一個強大的方法論之上，這是 Dan 從他在公司內的一個團隊工作時學到的。在此背景下，他專注於項目諮詢、促進內部研討會以支持方法、發展項目的內部客戶關係以及參加外部會議。 這個基礎在幫助我們進行專業發展的諮詢和從業者方面很有用，但它