Dan is a co-founder and principal at Apogee and co-founder of Make Meaningful Work, as well as the co-founder of UX Hong Kong.
> [CanUX] definitely prompted some reflections on our intention to make meaningful work. We just presented at CanUX 2017 [http://canux.io/daniel-szuc/], in Ottawa, Canada. Like all good conferences, Can UX created a place for community, conversations, learning, and connecting with local and global practitioners. The conference provided reminders
> 我们的目的是让参与者表达自己的想法，并就他们如何以各种方式混合工具和流程展开对话，以帮助他们了解用户的需求，最重要的是，明确需求，以此作为更好的设计途径。 最近，大约30 名技术专家邀请我们举办为期两天的客户培训研讨会，向他们教授一些制作有意义的工作的 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2017/01/a-manifesto-for-maturing-the-making-of-meaningful-work-part-1.php] 最佳实践，并帮助他们启动和维持项目的UX 实践。这些技术人员对用户体验或设计工具的实践经验有限。换句话说，我们需要帮助他们对这个主题感到兴奋，了解这对他们意味着什么，并赋予他们一些能力，让他们至少可以推进该计划的某些部分——即使只经过两天的培训。 推动研讨会始终是一个很好的挑战——尤其是对于新的参与者群体——因为您通常必须精通该主题，学习新的实践，并准备练习以帮助参与者理解和体现他们的学习，使用规定的工具。对我们来说，参与者在研讨会期间度过愉快的时光也非常重要——因为他们走出了自己的日常工作程序和工作职能—
> 我們的目的是讓參與者表達自己的想法，並就他們如何以各種方式混合工具和流程展開對話，以幫助他們了解用戶的需求，最重要的是，明確需求，以此作為更好的設計途徑。 最近，大約 30 名技術專家邀請我們舉辦為期兩天的客戶培訓研討會，向他們教授一些製作有意義的工作的 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2017/01/a-manifesto-for-maturing-the-making-of-meaningful-work-part-1.php] 最佳實踐，並幫助他們啟動和維持項目的 UX 實踐。這些技術人員對用戶體驗或設計工具的實踐經驗有限。換句話說，我們需要幫助他們對這個主題感到興奮，了解這對他們意味著什麼，並賦予他們一些能力，讓他們至少可以推進該計劃的某些部分——即使只經過兩天的培訓。 推動研討會始終是一個很好的挑戰——尤其是對於新的參與者群體——因為您通常必須精通該主題，學習新的實踐，並準備練習以幫助參與者理解和體現他們的學習，使用規定的工具。對我們來說，參與者在研討會期間度過愉快的時光也非常重要——因為他們走出了自己的日常工作程序和工作職
> Our intent is to get participants to express themselves and open up conversations on how they can mix tools and processes in various ways to help them understand what users need and, most importantly, gain clarity on requirements as a path to better design. Recently, a group of about
> 八个最佳实践……帮助我们构建和回答如何做出有意义的工作的问题。……他们帮助我们和与我们一起工作的人选择更健康的工作方式，并通过明确我们项目的意图来实现辉煌。 在这个由两部分组成的系列的第1 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2017/01/a-manifesto-for-maturing-the-making-of-meaningful-work-part-1.php] 部分中，我们确立了使有意义的工作成熟的宣言的必要性，解释了您需要做什么来实现实现这一目标的意图，并描述了定义综合实践框架的价值.现在，在第2 部分中，我们将定义这个集成实践框架包含的八项最佳实践，以及促进创造有意义体验的四个角色——为您的团队和您的客户等。 宣言：8 个最佳实践 我们的《制作有意义的工作宣言》 包含八项最佳实践，可帮助我们构建和回答如何制作有意义的工作的问题。我们在日常项目工作中始终牢记这些做法。他们帮助我们和与我们一起工作的人选择更健康的工作方式，并通过明确我们项目的意图来实现辉煌。 > 世界需要伟大的思想家和伟大的梦想家——他们愿意超越日常运营和当
> 八個最佳實踐……幫助我們構建和回答如何做出有意義的工作的問題。……他們幫助我們和與我們一起工作的人選擇更健康的工作方式，並通過明確我們項目的意圖來實現輝煌。 在這個由兩部分組成的系列的第 1 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2017/01/a-manifesto-for-maturing-the-making-of-meaningful-work-part-1.php] 部分中，我們確立了使有意義的工作成熟的宣言的必要性，解釋了您需要做什麼來實現實現這一目標的意圖，並描述了定義綜合實踐框架的價值. 現在，在第 2 部分中，我們將定義這個集成實踐框架包含的八項最佳實踐，以及促進創造有意義體驗的四個角色——為您的團隊和您的客戶等。 宣言：8 個最佳實踐 我們的《製作有意義的工作宣言》 包含八項最佳實踐，可幫助我們構建和回答如何製作有意義的工作的問題。我們在日常項目工作中始終牢記這些做法。他們幫助我們和與我們一起工作的人選擇更健康的工作方式，並通過明確我們項目的意圖來實現輝煌。 > 世界需要偉大的思想家和偉大的夢想家——他們願意超越日常運
> Eight best practices … help us frame and answer the question of how to make meaningful work. … They help us and the people with whom we work to choose a healthier approach to work and achieve sparkle by gaining clarity on our projects’ intent. In Part 1 [https://www.uxmatters.
> 我们关于让工作变得有意义的宣言……包含一个综合框架和核心元素，可以帮助您让工作变得有意义。 在我们参与的项目中，很容易陷入会议可交付成果——以及我们交付它们所需的速度——以及由人们的自我驱动的持续内部会议。有了所有这些，有时很容易忘记我们为之设计的人以及我们在项目中工作的意义（如果有的话）。 本文描述了我们让工作变得有意义的宣言，其中包含一个集成框架和核心元素，可以帮助您让工作变得有意义。我们将概述在您的项目工作中，您应该考虑如何从卡住（我们称之为 梦游）转变为流动或闪耀。我们将描述您需要做什么来分阶段您的项目工作，并为相关人员提供更好的有意义和成功的机会。 问题陈述 > 梦游 闪耀 让项目团队和 企业中的每个人都了解他们在创建易于理解的叙述方面发挥着重要作用，如果企业要兑现为他们工作系统中的每个人（包括领导、员工）提供有意义的工作的承诺，这一点很重要、合作伙伴、供应商和客户。那么如何实现以下目标呢？ * 创建一种项目团队文化，在这种文化中，您为其设计的人出现在您的日常项目讨论中，并且您在您制作的工件中忠实地代表他们。 * 在一个开明的未来社会中，建立有助于人们、工作、项
> 我們關於讓工作變得有意義的宣言……包含一個綜合框架和核心元素，可以幫助您讓工作變得有意義。 在我們參與的項目中，很容易陷入會議可交付成果——以及我們交付它們所需的速度——以及由人們的自我驅動的持續內部會議。有了所有這些，有時很容易忘記我們為之設計的人以及我們在項目中工作的意義（如果有的話）。 本文描述了我們讓工作變得有意義的宣言，其中包含一個集成框架和核心元素，可以幫助您讓工作變得有意義。我們將概述在您的項目工作中，您應該考慮如何從卡住（我們稱之為 夢遊）轉變為流動或閃耀。我們將描述您需要做什麼來分階段您的項目工作，並為相關人員提供更好的有意義和成功的機會。 問題陳述 > 夢遊 閃耀 讓項目團隊和 企業中的每個人都了解他們在創建易於理解的敘述方面發揮著重要作用，如果企業要兌現為他們工作系統中的每個人（包括領導、員工）提供有意義的工作的承諾，這一點很重要、合作夥伴、供應商和客戶。那麼如何實現以下目標呢？ * 創建一種項目團隊文化，在這種文化中，您為其設計的人出現在您的日常項目討論中，並且您在您製作的工件中忠實地代表他們。 * 在一個開明的未來社會中，建立有助於人們、工作、項
> Our manifesto for making meaningful work … comprises an integrated framework and core elements that can help you make your work meaningful. On the projects we’ve worked on, it’s easy to get caught up in meeting deliverables—and the speed at which we need to deliver them—and
> 如果人们觉得他们对自己为什么在做某事没有清晰的理解，那么团队为新项目带来的正能量很快就会脱轨。 如果人们觉得他们对自己为什么在做某事没有清晰的理解，那么团队为新项目带来的正能量很快就会脱轨。如果没有客户参与可以让我们更好地了解他们的需求——无论是现在还是随着时间的推移，意见战都会升级。团队通常会创建额外的功能来支持他们自己的自我和意见，而不是根据客户实际需要的证据来证明他们的理由。 有时，在一个项目中，人们会产生冲突，只会阻碍一起制作有意义的事情。换句话说，不必要的和琐碎的争吵会剥夺工作的乐趣并阻碍工作的产生。但为什么人们会制造这样的冲突呢？ 也许以下因素中的一个、一些或全部困扰了您的一个项目： * 团队没有收集或清楚地理解需求。 * 团队没有正确定义产品的核心。 * 客户和项目目标之间的距离太大。 * 该组织已经花费了太多的钱来让项目失败。 * 团队根本不知道如何相处。 所有这些因素都会造成一种恐惧和不确定的环境，阻碍人们共同努力创造出色的产品和服务。 我们都应该考虑项目的哪些要素，以帮助人们团结起来共同创造有意义的事情？ 定义你所做的核心 对团队中的每个人
> 如果人們覺得他們對自己為什麼在做某事沒有清晰的理解，那麼團隊為新項目帶來的正能量很快就會脫軌。 如果人們覺得他們對自己為什麼在做某事沒有清晰的理解，那麼團隊為新項目帶來的正能量很快就會脫軌。如果沒有客戶參與可以讓我們更好地了解他們的需求——無論是現在還是隨著時間的推移，意見戰都會升級。團隊通常會創建額外的功能來支持他們自己的自我和意見，而不是根據客戶實際需要的證據來證明他們的理由。 有時，在一個項目中，人們會產生衝突，只會阻礙一起製作有意義的事情。換句話說，不必要的和瑣碎的爭吵會剝奪工作的樂趣並阻礙工作的產生。但為什麼人們會製造這樣的衝突呢？ 也許以下因素中的一個、一些或全部困擾了您的一個項目： * 團隊沒有收集或清楚地理解需求。 * 團隊沒有正確定義產品的核心。 * 客戶和項目目標之間的距離太大。 * 該組織已經花費了太多的錢來讓項目失敗。 * 團隊根本不知道如何相處。 所有這些因素都會造成一種恐懼和不確定的環境，阻礙人們共同努力創造出色的產品和服務。 我們都應該考慮項目的哪些要素，以幫助人們團結起來共同創造有意義的事情？ 定義你所做的核心 對團隊中的每個人