> The good energies a team brings to a new project can quickly get derailed if people do not feel they have a clear understanding of why they’re working on something. The good energies a team brings to a new project can quickly get derailed if people do not
> 大型组织面临的一个巨大挑战是能够组建具有共同目标感的更小、灵活的项目团队。 大型组织是具有不同角色、团队和部门组合的复杂有机体，并且通常具有政治性质。人们有个人需求，处理一系列工作和职能，并具有不同的背景和教育。组织采用各种方法、技能、方法论、措施和奖励结构来实现其目标。 大型组织面临的一个巨大挑战是能够组建具有共同目标感的更小、灵活的项目团队。正是这样的团队能够走到一起并有意识地创造一些伟大的东西，使组织能够取得出色的成果——在指导他们的综合方法和实践的帮助下，不仅可以更好地合作，而且希望在从他们的工作中获得更多乐趣。随着时间的推移，这些团队在各自的角色和有效合作的能力方面变得越来越好。 有意意识 > 大型组织中经常存在的另一个挑战……是对项目团队中人们彼此之间的项目对话、互动和体验类型缺乏有意识的意识。 大型组织中经常存在的另一个挑战——但很少被提及——是缺乏对项目团队中人们彼此之间的项目对话、互动和体验类型的有意意识。出于本文的目的，让我们独立于团队所做的工作来看看这些。 如果在学习、改进和成熟方面进行有意识的持续投资，作为实践项目团队所需的方法和技能的一部分，则团队成
> 大型組織面臨的一個巨大挑戰是能夠組建具有共同目標感的更小、靈活的項目團隊。 大型組織是具有不同角色、團隊和部門組合的複雜有機體，並且通常具有政治性質。人們有個人需求，處理一系列工作和職能，並具有不同的背景和教育。組織採用各種方法、技能、方法論、措施和獎勵結構來實現其目標。 大型組織面臨的一個巨大挑戰是能夠組建具有共同目標感的更小、靈活的項目團隊。正是這樣的團隊能夠走到一起並有意識地創造一些偉大的東西，使組織能夠取得出色的成果——在指導他們的綜合方法和實踐的幫助下，不僅可以更好地合作，而且希望在從他們的工作中獲得更多樂趣。隨著時間的推移，這些團隊在各自的角色和有效合作的能力方面變得越來越好。 有意意識 > 大型組織中經常存在的另一個挑戰……是對項目團隊中人們彼此之間的項目對話、互動和體驗類型缺乏有意識的意識。 大型組織中經常存在的另一個挑戰——但很少被提及——是缺乏對項目團隊中人們彼此之間的項目對話、互動和體驗類型的有意意識。出於本文的目的，讓我們獨立於團隊所做的工作來看看這些。 如果在學習、改進和成熟方面進行有意識的持續投資，作為實踐項目團隊所需的方法和技能的一部分，則團隊成
> A huge challenge in large organizations is the ability to form smaller, nimble project teams who share a common sense of purpose. Large organizations are complex organisms with different combinations of roles, teams, and departments and are often political in nature. People have personal needs, handle a range of
> 一个多世纪以来，大多数领域的工人……一直被认为分工是正确方法的想法所束缚。 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor) 是贵格会教徒，因此被浪费。他只用了一个秒表和一个剪贴板，就开始了一场生产力革命 。使用模块化部件使劳动者能够专业化，专家们可以更快地掌握能力并 大规模生产小部件。我们可以将科学管理、工业工程以及对高效资本回报的毕生追求的源头追溯到泰勒。人们经常将这些工作方式称为泰勒主义。 直到今天，许多人并不质疑泰勒主义，主要是因为它是许多商业、工程和营销文本的基础。所有这些职业都建立在同一个基础之上——这与哈佛商学院一样古老，与诸如装配线和白炽灯泡等改变游戏规则的创新大致相同。 一个多世纪以来，大多数领域的工人——从制造业到服务柜台的前线，再到后台——一直被认为分工 是正确方法的想法所束缚。大多数商界领袖默认泰勒主义对劳动力产生了巨大影响。有没有人曾经问你来批判这种想法或提出替代？ 那些信奉“任何人都可以有想法，但只有摇滚明星才能实施”这句格言的人可能会停下来反思一下115 年来泰勒主义影响了每个人的工作生活。 筒仓 > 泰勒主
> 一個多世紀以來，大多數領域的工人……一直被認為分工是正確方法的想法所束縛。 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒 (Frederick Winslow Taylor) 是貴格會教徒，因此被浪費。他只用了一個秒錶和一個剪貼板，就開始了一場生產力革命 。使用模塊化部件使勞動者能夠專業化，專家們可以更快地掌握能力並 大規模生產小部件。我們可以將科學管理、工業工程以及對高效資本回報的畢生追求的源頭追溯到泰勒。人們經常將這些工作方式稱為泰勒主義。 直到今天，許多人並不質疑泰勒主義，主要是因為它是許多商業、工程和營銷文本的基礎。所有這些職業都建立在同一個基礎之上——這與哈佛商學院一樣古老，與諸如裝配線和白熾燈泡等改變遊戲規則的創新大致相同。 一個多世紀以來，大多數領域的工人——從製造業到服務櫃檯的前線，再到後台——一直被認為分工 是正確方法的想法所束縛。大多數商界領袖默認泰勒主義對勞動力產生了巨大影響。有沒有人曾經問你來批判這種想法或提出替代？ 那些信奉“任何人都可以有想法，但只有搖滾明星才能實施”這句格言的人可能會停下來反思一下 115 年來泰勒主義影響了每個人的工作生活。 筒倉 > 泰
> For over a century, workers in most spheres … have been held captive by the idea that the division of labor is the right approach. Frederick Winslow Taylor was a Quaker, so was repulsed by waste. With only a stopwatch and a clipboard, he set about inventing a productivity revolution.
> 我们的追求：发现一个成熟的、整体的实践和项目框架是什么样的；我们在设计业务的未来时需要考虑什么，以及一个成功的项目团队的本质。 在上一篇文章中 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/11/designing-projects-for-success-a-more-humane-ux-practice.php] ，我们探讨了构成成熟UX 实践的元素以及它们如何应用于项目团队。我们还研究了一些可以鼓励更好的项目行为、指导团队和为人们设计积极体验的方法。在概述鼓励设计 人性化用户 体验实践的元素时，我们考虑了当前和未来的状态、学习学院、价值观和信仰、项目团队使用的语言、工具包；软技能，或值得持续练习的人的素质；设计和验证解决方案的空间，从 故事中 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/05/deeper-understanding-stories-observations-and-insights.php] 学习；以及易于理解的共享工件 供项目团队成员用于讲述他们共同的故事，独立于他们在项
> 我們的追求：發現一個成熟的、整體的實踐和項目框架是什麼樣的；我們在設計業務的未來時需要考慮什麼，以及一個成功的項目團隊的本質。 在上一篇文章中 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/11/designing-projects-for-success-a-more-humane-ux-practice.php] ，我們探討了構成成熟UX 實踐的元素以及它們如何應用於項目團隊。我們還研究了一些可以鼓勵更好的項目行為、指導團隊和為人們設計積極體驗的方法。在概述鼓勵設計 人性化用戶 體驗實踐的元素時，我們考慮了當前和未來的狀態、學習學院、價值觀和信仰、項目團隊使用的語言、工具包；軟技能，或值得持續練習的人的素質；設計和驗證解決方案的空間，從 故事中 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/05/deeper-understanding-stories-observations-and-insights.php] 學習；以及易於理解的共享工件 供項目團隊成員用於講述他們共同的故事，獨立於他們在項
> Our quest: to discover what a mature, holistic practice and project framework looks like; what we need to think about in designing the future of business, and the nature of a successful project team. In our last article [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2014/11/designing-projects-for-success-a-more-humane-ux-practice.php] , we
> 我们需要更加关注我们为什么要进行特定的研究和设计活动。我们需要询问我们的学习如何以积极、全面的方式影响我们正在工作的人员和业务。 您是否曾经参与过一个项目，在那里您进行了用户访谈并得到了一些答案，但不知道为什么 要问特定问题、答案意味着什么，或者它们与业务的真正关系如何？你有没有觉得你在核对问题，但没有获得任何真正的价值？ 我们有。很多时候，很遗憾。 作为UX 专业人士，我们需要更加关注我们为什么要进行特定的研究和设计活动。我们需要询问我们的学习如何以积极、全面的 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2013/11/holistic-thinking-on-transitioning-to-a-new-practice-framework.php] 方式影响我们正在工作的人员和业务。我们需要知道我们的研究活动如何与更大的用户研究计划相结合，以及它们如何适应产品和业务路线图。 最近的项目 > 我们需要制定一个用户研究计划，通过收集可以引导我们对所研究领域的观察和见解的故事，使我们能够更深入地了解我们为其设计的用户。 在最近的一个项目中，
> 我們需要更加關注我們為什麼要進行特定的研究和設計活動。我們需要詢問我們的學習如何以積極、全面的方式影響我們正在工作的人員和業務。 您是否曾經參與過一個項目，在那裡您進行了用戶訪談並得到了一些答案，但不知道為什麼 要問特定問題、答案意味著什麼，或者它們與業務的真正關係如何？你有沒有覺得你在核對問題，但沒有獲得任何真正的價值？ 我們有。很多時候，很遺憾。 作為 UX 專業人士，我們需要更加關注我們為什麼要進行特定的研究和設計活動。我們需要詢問我們的學習如何以積極、全面的 [https://www.uxmatters.com/mt/archives/2013/11/holistic-thinking-on-transitioning-to-a-new-practice-framework.php] 方式影響我們正在工作的人員和業務。我們需要知道我們的研究活動如何與更大的用戶研究計劃相結合，以及它們如何適應產品和業務路線圖。 最近的項目 > 我們需要製定一個用戶研究計劃，通過收集可以引導我們對所研究領域的觀察和見解的故事，使我們能夠更深入地了解我們為其設計的用戶。 在最近的一個項目中