> We need to pay more attention to why we are conducting specific research and design activities. We need to ask how our learnings can impact people and the business for which we’re working, in positive, holistic ways. Have you ever been on a project where you conducted user
> 用户体验成熟度图……显示了，一方面，企业如何完全误解用户体验；另一方面，将用户体验完全整合到他们的业务中；以及介于两者之间的其他一切。 Dan 在2012 年底参加了在中国举行的UX 会议，会议开始时展示了一些UX 成熟度图，显示了企业如何完全误解用户体验；另一方面，将用户体验完全整合到他们的业务中；以及介于两者之间的其他一切。这些图表很有用，但似乎缺乏相互关联的元素或维度，使我们能够全面描述为人们设计和提供良好用户体验所需的条件。也许Dan 在刚刚完成了Whitney Quesenbery 的Global UX [https://www.amazon.com/Global-UX-Design-Research-Connected/dp/012378591X] 並認為需要探索超越用戶體驗的實踐極限後想要更多。 在这篇文章中，我们将讨论这个问题：当你在职业上遇到挫折时，你应该怎么做？在思考这个问题时，出现了一些快速解决方案，包括考虑研究生学习、寻找新的导师、离开我们的业务、尝试一个全新的职业、寻找其他可以让我们听到更令人满意的答案的活动、阅读更多推动自己摆脱常规，或者可能是上述所有
> 用戶體驗成熟度圖……顯示了，一方面，企業如何完全誤解用戶體驗；另一方面，將用戶體驗完全整合到他們的業務中；以及介於兩者之間的其他一切。 Dan 在 2012 年底參加了在中國舉行的 UX 會議，會議開始時展示了一些 UX 成熟度圖，顯示了企業如何完全誤解用戶體驗；另一方面，將用戶體驗完全整合到他們的業務中；以及介於兩者之間的其他一切。這些圖表很有用，但似乎缺乏相互關聯的元素或維度，使我們能夠全面描述為人們設計和提供良好用戶體驗所需的條件。也許 Dan 在剛剛完成了 Whitney Quesenbery 的Global UX [https://www.amazon.com/Global-UX-Design-Research-Connected/dp/012378591X] 並覺得需要探索超越用戶體驗的實踐界限後想要更多。 在這篇文章中，我們將討論這個問題：當你在職業上遇到挫折時，你應該怎麼做？在思考這個問題時，出現了一些快速解決方案，包括考慮研究生學習、尋找新的導師、離開我們的業務、嘗試一個全新的職業、尋找其他可以讓我們聽到更令人滿意的答案的活動、
> UX-maturity diagrams … showed how, at one end of the spectrum, businesses completely misunderstand User Experience; at the other end of the spectrum, fully integrate User Experience into their business; and everything else in between. When Dan attended a UX conference in China at the end of 2012, the conference
> 最近，我们更多地考虑了我们的用户体验实践、我们做什么、与谁合作以及我们希望对作为我们客户的人和企业产生的影响。 最近，我们更多地考虑了我们的用户体验实践、我们做什么、与谁合作以及我们希望对作为我们客户的人和企业产生的影响。这种反思始于我们进入2013 年新年时与我们的朋友和STBY 同事Bas 和Geke 在成都参观熊猫的旅行。当我们在Next Bank Asia Hong Kong [http://www.nextbankasia.com/]发言并举办“全球设计研究 [http://www.kryshiggins.com/global-design-research-sketchnotes-from-uxlx/] ”研讨会时，它继续进行。在UX Lisbon 2013 上 [http://www.ux-lx.com/]，这让我们有机会讨论和了解当今UX 专业人士面临的障碍和机遇。 我们还邀请了来自不同工作角色和领域背景的人们加入我们在香港的工作室，以更好地了解人们在当今商业中面临的障碍，这些障碍阻碍了他们提供更好的产品和服务。这迫使我们更深入地思考我们自己的工具包——我们需要以
> 最近，我們更多地考慮了我們的用戶體驗實踐、我們做什麼、與誰合作以及我們希望對作為我們客戶的人和企業產生的影響。 最近，我們更多地考慮了我們的用戶體驗實踐、我們做什麼、與誰合作以及我們希望對作為我們客戶的人和企業產生的影響。這種反思始於我們進入 2013 年新年時與我們的朋友和 STBY 同事 Bas 和 Geke 在成都參觀熊貓的旅行。當我們在Next Bank Asia Hong Kong [http://www.nextbankasia.com/]發言並舉辦“全球設計研究 [http://www.kryshiggins.com/global-design-research-sketchnotes-from-uxlx/] ”研討會時，它繼續進行。在UX Lisbon 2013 上 [http://www.ux-lx.com/]，這讓我們有機會討論和了解當今 UX 專業人士面臨的障礙和機遇。 我們還邀請了來自不同工作角色和領域背景的人們加入我們在香港的工作室，以更好地了解人們在當今商業中面臨的障礙，這些障礙阻礙了他們提供更好的產品和服務。
> Recently, we’ve been thinking more about our UX practice, what we do, who we work with, and the impact we would like to have on the people and businesses who are our clients. Recently, we’ve been thinking more about our UX practice, what we do, who we
> 我們第一次與潛在客戶會面的目的是初步了解產品，確定其價值，討論人們如何使用它的場景，……探索目標客戶可能是誰，並確定產品與其競爭對手。 最近，一位客戶要求我們幫助他們的一個正在開發新產品的團隊。這是我們關於那次訂婚的故事。 第一次會議 我們第一次與潛在客戶會面的目的是初步了解產品，確定其價值，討論人們如何使用它的場景，觀看概念視頻以更好地了解它是如何工作的，探索目標客戶可能是誰是，並確定產品與競爭對手的區別。我們分享了各自的背景，然後藉此機會交流了我們如何進行用戶研究和用戶體驗設計，展示我們之前的一些工作，描述我們對團隊和產品產生的積極影響，並告訴他們我們認為我們可以提供哪些方面最好的設計指導。最初的討論幫助我們初步了解了什麼是最合適的方法，以便發現有關產品、團隊和業務的更多信息。 隨著我們第一次會議的進行，我們開始思考從頭到尾對這個項目產生積極的設計影響意味著什麼，以及如何最好地將 UX 設計知識傳達給一個以前可能從未接觸過設計思維的新團隊. 在本文中，我們想分享一些關於我們如何看待積極的設計影響作為改進軟件和硬件產品並 影響與我們合作的人的方式的一些想法——培養對 UX 設
> 我们第一次与潜在客户会面的目的是初步了解产品，确定其价值，讨论人们如何使用它的场景，……探索目标客户可能是谁，并确定产品与其竞争对手。 最近，一位客户要求我们帮助他们的一个正在开发新产品的团队。这是我们关于那次订婚的故事。 第一次会议 我们第一次与潜在客户会面的目的是初步了解产品，确定其价值，讨论人们如何使用它的场景，观看概念视频以更好地了解它是如何工作的，探索目标客户可能是谁是，并确定产品与竞争对手的区别。我们分享了各自的背景，然后借此机会交流了我们如何进行用户研究和用户体验设计，展示我们之前的一些工作，描述我们对团队和产品产生的积极影响，并告诉他们我们认为我们可以提供哪些方面最好的设计指导。最初的讨论帮助我们初步了解了什么是最合适的方法，以便发现有关产品、团队和业务的更多信息。 随着我们第一次会议的进行，我们开始思考从头到尾对这个项目产生积极的设计影响意味着什么，以及如何最好地将UX 设计知识传达给一个以前可能从未接触过设计思维的新团队.在本文中，我们想分享一些关于我们如何看待积极的设计影响作为改进软件和硬件产品并 影响与我们合作的人的方式的一些想法——培养对UX 设计的热
> The purpose of our first meeting with the prospective client was to get an initial understanding of the product, determine its value, discuss scenarios for how people might use it, … explore who the target customers might be, and determine what differentiates the product against its competitors. Recently, a client
> 成功设计有意义的体验的一个重要组成部分是邀请团队成员进入培养协作、创造力和开放文化的环境...... 在本文中，我们将概述您计划和促进设计研讨会所需的关键要素，以便为您提供更好的成功机会。 用户体验设计的重点之一是为客户设计一致的体验或接触点。除了实现一致性之外，用户体验设计师的一个重要动机是为客户创造令人愉快和有意义的体验或接触点——他们会记住并用热情洋溢的方式告诉别人。实现这一目标是一项艰巨的工作，不仅需要了解人们的需求，还需要合适的人员来制定组织结构和运营现实，以实现其实现。 成功设计有意义的体验的一个重要组成部分是邀请团队成员进入培养协作、创造力和开放文化的环境中，在这种环境中，批评是安全的，有良好的能量，团队思维可以帮助您超越自己的产品今天迈向可能性路线图。 作为UX 设计师，我们的部分职责是促进人们成为最好的个人贡献者。更进一步，我们的角色是成为能够看到和培育时刻的指挥，因为人们超越了自己的角色，看看他们如何为整个项目添加。打破孤岛！我们将其比作四重奏，其中每个演奏者都使用同一首乐曲进行演奏，知道自己的角色，并且可以演奏乐器，但知道什么时候听音乐总监的话。 情景
> 成功設計有意義的體驗的一個重要組成部分是邀請團隊成員進入培養協作、創造力和開放文化的環境...... 在本文中，我們將概述您計劃和促進設計研討會所需的關鍵要素，以便為您提供更好的成功機會。 用戶體驗設計的重點之一是為客戶設計一致的體驗或接觸點。除了實現一致性之外，用戶體驗設計師的一個重要動機是為客戶創造令人愉快和有意義的體驗或接觸點——他們會記住並用熱情洋溢的方式告訴別人。實現這一目標是一項艱鉅的工作，不僅需要了解人們的需求，還需要合適的人員來製定組織結構和運營現實，以實現其實現。 成功設計有意義的體驗的一個重要組成部分是邀請團隊成員進入培養協作、創造力和開放文化的環境中，在這種環境中，批評是安全的，有良好的能量，團隊思維可以幫助您超越自己的產品今天邁向可能性路線圖。 作為 UX 設計師，我們的部分職責是促進人們成為最好的個人貢獻者。更進一步，我們的角色是成為能夠看到和培育時刻的指揮，因為人們超越了自己的角色，看看他們如何為整個項目添加。打破孤島！我們將其比作四重奏，其中每個演奏者都使用同一首樂曲進行演奏，知道自己的角色，並且可以演奏樂器，但知道什麼時候聽音樂總監的話。 情